Arcoss (L'Eau Vive)
L'Eau vive
Insertion par le travail
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Languedoc-Roussillon - Anduze
En quelques mots
Entreprise adaptée : blanchisserie industrielle.
Le soutien de la fondation (2008) :
> Financement : 20 000 € pour l'achat d'une laveuse-essoreuse
> Parrainage :
Alain COUDERC, Chef d'entreprise, VALETTE (Energies) à Alès
- Conseils en gestion prévisionnelle,
- Accompagnement dans le démarchage commercial,
- Sous-traitance: lavage des bleus de chantier de ses salariés
o Historique : L’association Arcoss (Association pour la rationalisation des coûts des organismes sanitaires et sociaux) est née en 1975 à Alès, dans le Gard, afin de proposer des formations professionnelles à des jeunes en rupture familiale accueillis en foyer. Deux grandes thématiques sont alors retenues : la publication assistée par ordinateur et la blanchisserie. Devenue entreprise d’insertion quelques années plus tard sous le nom commercial de « L’Eau Vive », l’association concentre alors ses activités sur la blanchisserie. En 1988, la direction départementale du travail constate un manque important de structures dédiées aux personnes handicapées. À la demande de cette dernière, L’Eau Vive devient entreprise adaptée. L’association est également reconnue entreprise solidaire depuis début 2008.
o Activité : L’Eau Vive traite en moyenne une tonne de linge par jour. Les maisons de retraite et les cliniques (pour lesquelles l’entreprise adaptée a dû revoir l’ensemble de son circuit de lavage afin
d’obtenir un label d’hygiène européen) représentent 30% de l’activité, viennent ensuite les hôtels, les restaurants, les traiteurs, et les collectivités locales autour d’Alès et jusqu’à Nîmes et Montpellier.
o Moyens humains : L’atelier permet d’accueillir quatorze travailleurs handicapés mentaux et moteurs légers, encadrés par deux maîtresses lingères. Quatre d’entre eux sont chauffeurs livreurs, les dix autres sont répartis sur les fonctions de tri, de programmation des machines et de repassage. Le départ d’une encadrante en 2007 a conduit le directeur à réorganiser ses équipes. Certains salariés handicapés ont ainsi pu prendre de nouvelles responsabilités, comme celle de la facturation des commandes. Le directeur assure pour le moment les fonctions de direction et de chef d’atelier, appuyé par un Conseil
d’administration très actif. Il s’occupe également du suivi des travailleurs handicapés, leur apportant un appui dans leurs démarches administratives ou de logement si nécessaire.
o Éléments financiers : Le bilan des années 2005 et 2006 a été déficitaire, suite à la perte de quelques gros marchés et à des difficultés de fonctionnement interne. Une réorganisation de l’atelier a permis de pratiquement retrouver l’équilibre en 2007 (-7,7K€). Le carnet de commandes de L’Eau Vive reste globalement stable, avec de nouveaux marchés de prestations chez les traiteurs de la région, laissant présager un exercice positif en 2008. Ce nouvel équilibre reste néanmoins fragile à cause d’importants besoins de renouvellement de matériel, indispensables au maintien de l’activité et à un gain en productivité, chiffrés à 48K€ pour cette année. Les fonds propres, ayant dû absorber les pertes cumulées des exercices antérieurs, sont devenus insuffisants pour assumer ces nouvelles dépenses.
o Financement :
20 000 euros pour le remplacement d’une laveuse-essoreuse.
o Parrainage : Alain Couderc, Chef de l’entreprise Valette (VINCI Energies) à Alès apporte à L’Eau Vive des conseils en gestion prévisionnelle et l’accompagnera dans son démarchage commercial. Il confie le lavage des bleus de chantier de ses salariés.
E-mail de la structure
Tél. : 04 66 86 47 19
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