Clarisse Environnement
Entretien des espaces naturels
Insertion par le travail
Provence-Alpes-Côte d'Azur - Fréjus
En quelques mots
Chantier d'insertion : Aménagement et entretien des espaces verts et naturels, nettoyage urbain dans les quartiers prioritaires, récupération-vente d’équipements ménagers, mécanique automobile, maraîchage biologique.
Le soutien de la fondation (2008) :
> Financement : 15 000 € pour l'achat d'un véhicule de chantier pour le transport des salariés et du matériel.
> Parrainage :
Philippe HARDI, Chef d'Agence, Eurovia Méditerranée (Eurovia) à Fréjus
- Présentation des métiers,
- Stages, emplois.
Voir la fiche de synthèse
Pour répondre à une demande des collectivités locales et apporter une solution au fort taux de chômage du territoire de Fréjus-Saint-Raphaël, Clarisse Environnement s’est formée en 1993. L’association aide des personnes souvent en voie de marginalisation à se réinsérer par des chantiers d’insertion.
Environnement et insertion
Clarisse Environnement s’est positionnée à sa création sur le secteur de l’aménagement et de l’entretien des espaces verts et naturels, principalement pour le compte de six communes de l’agglomération de Fréjus. À l’entretien des massifs, chemins forestiers, berges de ruisseaux et zones littorales protégées, est venue s’ajouter le nettoyage urbain pour trois quartiers prioritaires de Fréjus et de Saint-Raphaël. Démarrée il y a six ans, cette activité représente aujourd’hui 80% de la production de l’association. Ces dix chantiers permettent chaque année à une cinquantaine de personnes en insertion de remettre pied dans le monde professionnel.
Au fil des années, Clarisse a diversifié ses activités avec la mise en place d’un atelier de récupération-vente d’équipements ménagers et d’un atelier de mécanique automobile faisant travailler quinze personnes en insertion chaque année depuis 2004. Un jardin de maraîchage biologique (réseau Cocagne) permet également à quinze autres personnes en insertion de retrouver un rythme de travail. La production obtenue par ce jardin permet la vente de paniers hebdomadaires à une cinquantaine d’adhérents chaque année.
Un public au parcours souvent très lourd
Les salariés sont orientés par le Conseil général, l’ANPE et la Mission locale. Ils sont pour 40% bénéficiaires du RMI, pour 30% des chômeurs de longue durée, pour 25% des jeunes sans qualification et pour 5% des personnes incarcérées faisant l’objet d’une permission de sortie de jour. Quasiment tous habitent les zones prioritaires du département affichant jusqu’à 36% de chômage.
Les contrats durent entre six et douze mois et jusqu’à dix-huit mois pour les personnes au parcours le plus lourd. « Nous tentons d’apporter une réponse adaptée à chacun de nos salariés, et de les amener à une stabilité pour leur assurer un avenir » explique le directeur. « Nous accueillons un public au passé souvent très lourd, il s’agit donc surtout de réapprendre les règles de vie ».
Le directeur s’occupe de la phase de recrutement, en lien avec l’organisme prescripteur. Il établit avec la personne un programme de travail et d’acquisition de compétences au sein des chantiers. Il coordonne la mise en place d’un parcours de formation professionnalisant pour chacun. Ainsi, en plus de la formation sur le terrain, encadrée par quinze chefs d’équipes professionnels de leur secteur, vingt personnes ont pu valider la partie pratique du CAP travaux paysagers en 2007, et cinq autres ont obtenu leur certificat de conduite d’engins de chantiers. Un accent très important est également mis sur les questions de sécurité.
Deux chargées d’insertion assurent l’accompagnement social des salariés. Par des rencontres hebdomadaires et un suivi régulier, elles aident à résoudre les freins à l’insertion sociale et professionnelle. Au premier rang, les problèmes de santé, surtout liés à l’abus d’alcool. L’idée est de traiter rapidement ces obstacles pour se concentrer sur l’activité professionnelle et la recherche d’un emploi. Les efforts de l’association sont récompensés : en 2007, 41% des sorties se sont concrétisées par un emploi stable ou une formation qualifiante dans le secteur des espaces verts ou du bâtiment.
Intégrée dans un ensemblier d’insertion jusqu’en 2006, l’association vole aujourd’hui de ses propres ailes. Un responsable de production, une comptable et une assistante administrative viennent compléter l’équipe des vingt permanents, autour du directeur de l’association.
Éléments financiers
L’association, à la situation saine depuis sa création, a dû absorber deux années de résultats déficitaires en 2005 et 2006. Il était de -93,5K€ en 2006. Parallèlement, l’activité continue à se développer. L’association avance deux raisons principales pour expliquer cette situation : l’augmentation des charges non subventionnées liées au passage du Contrat emploi solidarité au Contrat d’accompagnement vers l’emploi, ainsi qu’une baisse importante de l’aide du département. La mise en place d’outils de contrôle de gestion par un cabinet financier a permis d’assainir peu à peu la situation. L’année 2007 devrait ainsi se clore à l’équilibre.
Clarisse dispose de fonds propres assez importants (143K€), résultant des bonnes années d’activité antérieures. Elle doit cependant faire appel à des financements extérieurs cette année afin de renouveler une bonne partie de son matériel, et ne pas risquer de déséquilibrer sa situation financière. L’ensemble des investissements s’élève à 41,5K€. La Caisse d’Epargne a déjà donné son accord pour une aide de 15K€.
Financement :
15 000 euros pour l'achat d'un véhicule de chantier pour le transport des salariés et du matériel.
Partenariat
Philippe Hardi, chef d’agence Eurovia de Fréjus, est partant pour accompagner Clarisse Environnement. Il viendra présenter les métiers des travaux publics aux salariés de l’association, et facilitera les sorties vers l’emploi dans son entreprise pour les salariés en fin de parcours d’insertion.
E-mail de la structure
Tél. : 04 94 51 86 51